“水處理化學品連續20年都沒有出新品，而且，未來5到10年也不會有太大的突破”，這是近日水處理化學品首席專家嚴瑞瑄在京接受采訪時說的。

嚴瑞瑄認為，如果把水處理化學品幾十年的發展史畫成一個坐標圖，那么，目前正處于產品創新和研發的最低點，即波谷期。造成現在這種停滯不前的原因有三，首先是企業之間的不正當競爭使得企業急功近利，研發激情減退;第二，產品應用領域幾十年不變，缺乏新的市場動力;第三，企業沒有長遠的戰略思想和規劃。

嚴瑞瑄解釋說，多年來，甲方說了算是我國水處理行業一大特色。水處理化學品的企業為了爭取一份合同訂單，往往不僅要以產品最優的性價比先讓甲方認可接受，在合同的執行過程中還要面對甲方廠長、總工、車間主任、技術員、財務人員、供銷人員等很多人，層層剝皮?；瘜W品企業還有多少利潤空間可言?

其次，水處理化學品發展幾十年，產品種類就那么多，應用領域也趨于穩定和成熟。這就造成水處理化學品行業容易復制、不正當競爭現象嚴重。不管你是正規的企業，還是不正規的企業;也不管你是外企、國企，還是私企，一項工程你能干，我也能干，大家都能干。從任何一家企業挖出一個技術人員，就可以干。企業靠的是后臺，拼的是關系。

另外，國外企業紛紛進駐中國，投資建廠，擴大產能，以其強大的品牌優勢和管理經驗等爭取并服務大客戶。國內企業你服務電力，我服務油田，他服務造紙，企業彼此跑馬圈地，各守一攤，結果就是導致企業研發的激情和動力減退。

嚴瑞瑄還說，他在和企業的長期接觸中發現，國內企業的短板并不在于技術和產品，而在于缺少戰略思想和規劃。比如，企業不知道自己的差距在哪里?今后企業該怎么走?有幾條路可走?看不準市場，歸根結底，就是缺少人才，尤其缺少管理型人才和戰略型人才。

眾所周知，不管是自來水凈化、污水處理、中水回用還是海水淡化，在不同的工藝時段都要添加絮凝劑、混凝劑、阻垢劑、殺菌劑等一系列不同的化學品?；瘜W品性能的好壞和添加的方法將直接影響出水的品質。

水處理化學品現已發展為100多個產品種類，這些產品按其功效和作用分別命名為阻垢劑、緩蝕劑、殺菌劑、絮凝劑、混凝劑、脫色劑、螯合劑、分散劑、消泡劑、清洗劑、除臭劑等等。其中，絮凝劑和混凝劑用量最大，占市場總額的四分之一。

十二五期間，我國政府為應對因城市化、工業化快速發展而造成的水污染問題，密集出臺了一系列的環保政策、法規和條例，投入巨資整治水環境。各地新建、改建和擬建的水處理工程如雨后春筍般，遍地開花，從自來水生產工藝的改造升級、工業污水的零排放、城市的污水處理再利用以及沿海地區的海水淡化和農村飲用水改造等。水處理及相關產業成為眼下絕對炙手可熱的朝陽產業。

然而，機遇往往同時伴隨挑戰。

以國內水處理化學品企業目前的現狀能否抓住這前所未有的巨大商機?產業格局又能否適應當前形勢的需要?

嚴瑞瑄指出，水處理產業要健康有序發展，企業要做大做強，必須從四方面做起：

首先要有利好政策刺激

政策扶持和刺激是行業快速發展的強心劑，也是原動力。比如政府在全國強制性地建設象滇池、太湖、北京等這樣的無磷區、無氮區，就迫使企業必須生產無磷產品，污水處理企業必須在排放時除磷除氮。

第二、開拓新的應用領域

有需要才有市場，有市場才能有生存。企業只有拓寬應用領域，延長產品鏈，才能更好地生存發展。比如我國頁巖氣的開發和推廣將給水處理化學品行業帶來一個嶄新的應用領域。因為要配備壓力液、阻垢劑、增稠劑、殺菌劑、減磨劑、絮凝劑等一系列產品。山東寶莫股份已經捷足先登，開始著手這方面的研發和技術儲備了。

第三、調整行業結構

目前水處理化學品行業整體呈小而散的狀態，大家每年你利潤200萬，我利潤100萬的，各守一攤。市場急需培育一批大企業、大集團、大品牌，這樣不僅使企業迅速做大做強，還能強有力地參與國際競爭，兼并重組是加快和提升產業發展步伐的較好途徑。

第四、積極“走出去”

跨國公司盡管財大氣粗爭奪大客戶，但是其人員流動性強、水土不服的弊病也顯而易見。比如有幾家外企在給客戶服務中，產品性能達不到客戶要求，轉而由國內企業替代。這幾家公司有的已經停產，有的轉產。相反地，國內不少企業已經完全具備“走出去”的能力。